ความรู้

Book Review By Kakommz : SUPER LEVEL กลยุทธ์​สร้างความต่างขั้นเทพ

คัดลอกลิงค์
คัดลอกลิงค์
แจ้งตรวจสอบ
Book Review By Kakommz : SUPER LEVEL กลยุทธ์​สร้างความต่างขั้นเทพ

สวัสดีผู้อ่านที่น่ารักทุกคนด้วยนะครับ ผม Kakommz ในวันนี้ผมมีหนังสือที่ดีเยี่ยมอีกหนึ่งเล่มมานำเสนอและอยากแนะนำให้กับผู้อ่านทุกท่านได้รับชมกัน โดยหนังสือเล่มนี้มีชื่อว่า "SUPER LEVEL กลยุทธ์​สร้างความต่างขั้นเทพ" เขียนโดยคุณ ควอน โอ ฮยุน ซึ่งเป็นอดีต CEO ของบริษัทยักษ์​ใหญ่​ทางด้านเทคโนโลยี​อย่าง SAMSUNG​ นั่นเองครับ

เรียกได้ว่า คุณ​ ควอน โอ ฮยุน เป็นถึงอดีต CEO ของ SAMSUNG​ ที่เป็นเจ้าแห่งเทคโนโลยี​อันดับหนึ่งของโลก ณ ขณะนี้​ มาเขียนหนังสือด้วยตัวเองแล้ว จะต้องมีเนื้อหาที่เต็มไปด้วยความรู้ ความเข้าใจ ในการฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆ ผ่านมุมมองของอดีตผู้นำท่านนี้อย่างแน่นอน และเพื่อไม่ให้เป็นการเสียเวลา เรามารับชมตัวอย่างบางส่วนจากหนังสือเล่มนี้ไปพร้อมๆ กัน​ ได้เลยครับ​

*หมายเหตุ​ หนังสือเล่มนี้ มีทั้งหมด 4 หัวข้อใหญ่ โดยผม Kakommz​ จะขออนุญาต​หยิบยกตัวอย่างบางส่วนที่ตัวของผมสนใจและอยากนำเสนอ มาให้ผู้อ่านทุกท่านได้รับชมกันครับ

Advertisement

Advertisement

ผู้นำ : การเกิดขึ้นและวิวัฒนาการ​

นิสัย vs การฝึกฝน​

ความเป็นผู้นำนั้น ติดตัวมาแต่กำเนิดหรือสร้างเสริมได้ (จากหน้าที่ 15-23)​ภาพผู้นำ

ต้องขอเกริ่นก่อนว่า ความเป็นผู้นำ ไม่ใช่สิ่งที่มีกันมาแต่กำเนิดเสียทั้งหมด แต่ความเป็นผู้นำนั้น สามารถฝึกฝนได้ ทั้งนี้อาจขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมส่วนรวมของผู้นำคนนั้นนั้น ที่ได้ใช้ชีวิตมาตั้งแต่ช่วงวัยเด็กจนถึงช่วงวัยรุ่นอีกด้วย ด้วยเหตุนี้​ คุณ ควอน โอ ฮยุน ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ จึงทำการจำแนกคุณความดี​ภายในและคุณความดีภายนอกที่ผู้นำควรมี (ครบทุกข้อ)​ ผ่านจากนิสัยและการฝึกฝนของผู้นำคนนั้นนั้น เพื่อการเป็นผู้นำที่สามารถสร้างผลลัพธ์​ที่ยอดเยี่ยมได้ โดยผมขอเริ่มต้นจากการอธิบายคุณความดีภายในเป็นอันดับแรก​

คุณความดีภายใน มีทั้งหมด 3 ประการ​ ดังนี้

1. ความซื่อสัตย์​ (Integrity)​

Advertisement

Advertisement

2. ความอ่อนน้อม​ถ่อมตน​ (Humility)​

3. ความไม่เห็นแก่ตัว (No Greed)

โดยคุณความดีภายในเหล่านี้ เป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้นำควรมีให้ครบ เพื่อการให้ความเคารพต่อทั้งเพื่อนร่วมงานหรือลูกน้องอย่างเท่าเทียมและไม่เห็นแก่ตัว ซึ่งว่ากันว่า คุณ​ความดีภายในนี้ อาจฝังอยู่ใน DNA ที่ส่งผลต่อพฤติกรรม​ของผู้นำในระหว่างที่พวกเขาเติบโต​ ฉะนั้น สภาพแวดล้อมในการเติบโต จึงมีความสำคัญ อย่างไรก็ตาม หากมีความเพียรพยายาม​และตระหนักรู้ ก็จะสร้างเสริม​คุณความดี​เหล่านี้ได้เช่นกัน

แต่อย่างที่กล่าวไปข้างต้น นอกจากมีคุณความดี​ภายในแล้ว ยังต้องมีคุณความดีภายนอกด้วย เพราะตรรกะที่ว่าเมื่อผู้นำเป็นคนใจดี (มีเพียงคุณความดีภายใน)​ จะเป็นผู้นำที่ดีนั้น ไม่เพียงพออีกต่อไป เพราะในโลกของธุรกิจ ยังมีบริษัท​คู่แข่งอีกหลายร้อยแห่งที่พร้อมจะหาวิธีเอาชนะคนใจดีเสมอ ซึ่งอาจฟังดูโหดร้าย แต่มันคือความจริง ฉะนั้น อันดับถัดไปจะเป็นการอธิบายถึงคุณความดี​ภายนอกนั่นเองครับ

Advertisement

Advertisement

คุณความดี​ภายนอก มีทั้งหมด​ 4 ประการ ดังนี้

1. การมีวิสัยทัศน์ (Insight)​

2. ความกล้าในการตัดสินใจ (Decision)​

3. ความสามารถในการทำให้สำเร็จ (Execution)

4. ความสามารถในการรักษาให้คงอยู่ (Sustainability)

โดยคุณความดีภายนอกที่กล่าวไปนี้ จึงเป็นคุณสมบัติ​ที่ผู้นำทุกคนควรมีอย่างครบถ้วน​เช่นกัน ทั้งนี้เพื่อการสร้างผลลัพธ์, ประสิทธิภาพ​ที่ยอดเยี่ยมและทำการถ่ายทอดจากผู้นำไปสู่พนักงานหรือบุคลากรต่างๆ ได้อย่างครบถ้วนนั่นเอง

องค์กร : หลักการและระบบ

การประเมินและให้สิ่งตอบแทน

ระบบ 4P ที่ใช้ในการประเมินและให้สิ่งตอบแทน (จากหน้าที่ 104-112)​ภาพ​สิ่งตอบแทน

ต่อมาจะเป็นในส่วนของ "องค์กร" ครับ เพราะภายในองค์กร พนักงานมากมายต่างขยันขันแข็ง​และพยายามสร้างสรรค์​ชิ้นงานต่างๆ เพื่อให้ถูกใจองค์กรให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ด้วยเหตุนี้ ถ้าหากผู้อ่านท่านใดอยู่ในสถานะของการเป็นเจ้าของบริษัทนั้นๆ การประเมินคุณภาพงานเพื่อให้สิ่งตอบแทนที่ถูกต้อง จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยทำให้ภายในองค์กร สามารถดำเนินการในการให้สิ่งตอบแทนได้อย่างเหมาะสม ด้วยเหตุนี้​ คุณ ควอน โอ ฮยุน จึงได้แนะนำระบบ 4P ในการประเมินสิ่งตอบแทน โดยมีหลักการพื้นฐานดังนี้

- Pay by Performance

หมายถึง เมื่อ "ผลสำเร็จ (Performance)" ของบุคคล​หรือแผนก สามารถทำยอดขายได้สูงขึ้น อันเป็นผลมาจากสภาวะของตลาด ณ ขณะนั้น​ เอื้ออำนวยต่อการขาย ต้องให้สิ่งตอบแทนเป็น "เงิน (Pay)"

- Promotion by Potential

หมายถึง​ การที่บุคลากรมี "ศักยภาพ​ (Performance)" ในการเติบโต แม้ว่าผลสำเร็จ​ในไตรมาสนั้นจะต่ำลงก็ตาม บริษัท​ก็ควรต้องให้สิ่งตอบแทน​เป็น "การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion)"

นี่คือหลักการ 4P ที่เจ้าของบริษัท จำเป็นที่จะต้องเข้าใจในการให้สิ่งตอบแทน​ที่ถูกต้อง เพื่อป้องกันการตัดสินใจที่ผิดพลาดในอนาคต เช่น อาจเกิดเหตุการณ์​แต่งตั้งผู้บริหาร​ขึ้นมาใหม่ โดยมองจากยอดขายที่สูงขึ้นของบุคลากรนั้นๆ แต่ในความเป็นจริง ที่ยอดขายสูงขึ้น เป็นเพราะสภาวะของตลาด ณ ขณะนั้น​ ซึ่งเหตุนี้ อาจทำให้เราพลาดแต่งตั้งบุคลากรที่ไม่มีศักยภาพมากพอมาเป็นผู้บริหาร และสาเหตุนี้ อาจทำให้เกิดความเสียหาย​แก่บริษัท​ในอนาคตตามมานั่นเอง (เจ้าของบริษัท จึงควรระมัดระวังตรงจุดนี้เป็นพิเศษ)​

กลยุทธ์​ : การอยู่รอด​และ​การ​เติบโต

จงรู้จักตัวเอง

เนื้อแท้ของงาน จงมองปัจจุบันและอนาคตอย่างแม่นยำ (จากหน้าที่ 125-131)​ภาพอยู่รอดและเติบโต

"จงรู้จัก​ตัวเอง" คือคำพยากรณ์​ที่สลักไว้ตรงทางเข้าวิหารอะพอลโล เมืองเดลฟี ประเทศกรีซ​ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้บริหารทุกคนต้องนำไปใช้เป็นกลยุทธ์​ของบริษัท กล่าวคือ การกำหนดเป้าหมายในอนาคตต้องทำหลังจากการวิเคราะห์​สถานการณ์​ปัจจุบัน​ของตัวเองอย่างซื่อตรง​ และมองธุรกิจของตัวเองให้เข้าใจอย่างแจ่มแจ้ง โดย คุณ ควอน โอ ฮยุน ทำการแบ่งธุรกิจออกเป็นคร่าวๆ ทั้งหมด ​2 ประเภท​ คือ ธุรกิจ​การผลิต และ ธุรกิจบริการ เพื่อทำความเข้าใจถึงการดำเนินงานและวางแผนธุรกิจอย่างถูกต้องและเป็นระบบ​ให้มากที่สุด ซึ่งมีคำอธิบายดังนี้

- ธุรกิจการผลิต​ จะต้องมีความสามารถ​เป็น "ค่าสัมบูรณ์" หมายถึง หากธุรกิจใด มีส่วนเกี่ยวข้องกับการผลิต จะต้องผลักดันตัวเองให้อยู่เหนือคู่แข่งให้ไกลที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อการอยู่รอดขององค์กร​

- ธุรกิจบริการ จะต้องมุ่งเน้นไปที่ "ค่าสัมพัทธ์" หมายถึง​ การบริการจะต้องทำให้โดดเด่นกว่าที่อื่น เพื่อสร้างภาพลักษณ์​และความแตกต่างให้ผู้ที่เข้ามาใช้บริการได้จดจำ จึงอาจเรียกได้ว่าเป็นการสร้าง "กลยุทธ์​เพื่อความโดดเด่น" นั่นเอง

และนี่คือบางส่วนจากหัวข้อ กลยุทธ์​ : การอยู่รอด​และ​การ​เติบโต​ ครับ

บุคลากร​ : หินอัญมณี​และเพชรพลอย

พนักงานใหม่กับซีอีโอ

ไม่มีทางคลอดลูกคนที่สองได้ก่อนลูกคนแรก (จากหน้าที่ 193-199)​ภาพพนักงานกับซีอีโอ

ในบทสุดท้ายนี้ ผมขอหยิบยกตัวอย่าง​จากหัวข้อ "พนักงานใหม่กับซีอีโอ" เพราะส่วนตัวผมรู้สึกว่า จะเป็นหัวข้อที่ทำให้ผู้อ่านทุกท่านได้กลับมาฉุกคิดถึงวิธีการศึกษา เรียนรู้ของตัวเองใหม่ครับ ว่าสิ่งที่ทุกท่าน (รวมถึงตัวของผมนั้น)​ กำลังทำอยู่ ถูกต้องหรือไม่?

โดย คุณ​ ควอน โอ ฮยุน ยกตัวอย่างจากนักศึกษาคณะบริหารธุรกิจ อายุ 20 ปี และยังไม่มีประสบการณ์​ชีวิตทางสังคม แต่เข้าใจผิด คิดว่าเรียนจบมาแล้วจะได้เป็นซีอีโอ เพราะตัวของนักศึกษาท่านนี้ ได้เรียนทั้งการบริหารคน การเงิน บัญชี ฯลฯ จึงประเมินตัวเองสูงไป แต่เมื่อได้เข้ามาทำงานที่บริษัท​อย่างจริงจัง นักศึกษา​จบใหม่ท่านนี้ จะต้องเริ่มต้นจากการเป็นพนักงานระดับล่างสุดก่อนอยู่ดี และได้ตระหนัก​รู้​ว่า​ งานในตำแหน่งล่างสุดที่ตัวเองได้รับกับงานซีอีโอ​นั้นไม่เหมือนกัน ด้วยเหตุนี้ จึงอาจมองได้ว่า หลักสูตร​ของคณะบริหาร​ธุรกิจ​จะต้องได้รับการปรับปรุง​ให้เหมาะสม​กับสถานการณ์​ในปัจจุบัน​ ไม่ใช่การเรียน​การ​สอน​ที่​สร้างฝันแบบไร้สาระ และควรที่จะต้องได้เรียนรู้จากประสบการณ์​ตรงที่เป็นประโยชน์​ต่อ​การทำงานจริง

จากตัวอย่างดังกล่าว คุณ ควอน โอ ฮยุน อยากให้ทุกคน ลองย้อนกลับไปมองตัวเองครับว่า เรากำลังเรียน กำลังศึกษาสิ่งต่างๆ ที่ไม่ถูกต้องกับงานที่ตัวเองกำลังทำอยู่หรือเปล่า?ถ้าใช่ ก็ควรอย่างยิ่งที่จะเปลี่ยนวิธีการศึกษา เพื่อที่จะทำให้ตัวเองเรียนรู้ในการทำสิ่งต่างๆ ได้อย่างถูกต้อง ถูกจุด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ​ของตัวเองให้มากขึ้นนั่นเองครับ

หวังว่าการรีวิวหนังสือชื่อ "SUPER LEVEL กลยุทธ์​สร้างความต่างขั้นเทพ​" จะ​เป็นประโยชน์​ในการประกอบการตัดสินใจเพื่อหาซื้อหนังสือเล่มนี้มาอ่าน หรือเป็นประโยชน์​ในการต่อยอดเพื่อทำสิ่งต่างๆ ไม่มากก็น้อยนะครับ

สุดท้าย​นี้​ ผม Kakommz ก็ต้องขอตัวลาไปก่อน แล้ว Book Review By Kakommz ครั้งหน้า จะเป็นหนังสือเล่มใด อย่าลืมกดติดตาม เพื่อไม่ให้พลาดบทความใหม่ๆ ได้เลยนะครับ สำหรับวันนี้ สวัสดีครับ​ ผู้อ่านที่น่ารักทุกคน


About Fact

ชื่อหนังสือ : SUPER LEVEL กลยุทธ์​สร้างความต่างขั้นเทพ​

ผู้เขียน : ควอน โอ ฮยุน

ผู้แปล : อาสยา อภิชนางกูร

ราคา : 275 บาท

หมวด​หมู่​ : จิตวิทยาพัฒนา​ตนเอง​

สำนักพิมพ์ : อมรินทร์​ฮาวทูภาพ​ถ่ายหนังสือ SUPER LEVEL กลยุทธ์​สร้าง​ความต่าง​ขั้น​เทพ​


ภาพ​หน้าปก​โดย​ผู้เขียน

ขอ​ขอบคุณ​ภาพประกอบ​โดย​

ภาพผู้นำ โดย geralt

ภาพ​สิ่งตอบแทน โดย mohamed_hassan

ภาพอยู่รอดและเติบโต โดย geralt

ภาพพนักงานกับซีอีโอ โดย mohamed_hassan

ภาพ​ถ่ายหนังสือ SUPER LEVEL กลยุทธ์​สร้าง​ความต่าง​ขั้น​เทพ​ โดย​ผู้เขียน​


บทความ​ Book Review อื่นๆ​ ที่น่าสนใจ​ของผู้เขียน

- Book Review By Kakommz : นี่เราใช้ชีวิตยากเกินไปหรือเปล่านะ

- Book Review By Kakommz : ช่างหัวคุณสิครับ! IGNORE EVERYBODY

- Book Review By Kakommz : คนทำงานเร็วทำอะไร​ตอนที่​เรา​ไม่เห็น

- Book Review By Kakommz : SUPER PRODUCTIVE

- Book Review By Kakommz : เป็นเรา​คือ​พิเศษ

- Book Review By Kakommz : รื้อ​ สร้าง​ ต่าง​ โต​ REINVENT

- Book Review : Future Mindset เมื่อวิธี​คิดที่คุณมี​ ใช้กับงานในวันพรุ่งนี้​ไม่ได้

- Review Book​​ : โลกนี้สอนให้รู้ว่า...

- Review Book :​ Speech Secret เทคนิค​การพูด เพื่อความสำเร็จก้าวหน้า

เปิดประสบการณ์ความบันเทิงที่หลากหลายสุดปัง บน App TrueID โหลดเลย ฟรี !

คัดลอกลิงค์
คัดลอกลิงค์
แจ้งตรวจสอบ
Kakommz
Kakommz
อ่านบทความอื่นจาก Kakommz

มาเพิ่มคลังความรู้ให้กับสมอง ด้วยการเล่าเรื่อง Style Kakommz

ดูโปรไฟล์

ความคิดเห็น

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อทำการคอมเม้นต์